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伊宁县“五入手”强化村干部队伍建设
2016-09-07 12:20:33      点击:         作者:信息调研室

针对村干部责任心不强、干事积极性不高的情况,伊宁县从优化村干部队伍建设、提高待遇、培训等方面入手,按照四强三力干部要求,不断强
    针对村干部责任心不强、干事积极性不高的情况,伊宁县从优化村干部队伍建设、提高待遇、培训等方面入手,按照“四强”“三力”干部要求,不断强化村干部队伍建设,使村干部变工作被动为主动,让村干部想干、愿干、会干、善干。
    从配强“领头羊”入手,让村干部想干事。建立能上能下机制,对所有村支部书记进行直接考核,对能力弱、工作懈怠、不称职的坚决清退。并通过机关下派、跨村交流、村官任职等方式配强“领头羊”,让优秀干部、想干事的干部担任村支部书记。

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    从提高待遇入手,让村干部愿意干。针对村干部工资不高,不能安心投入到工作上的情况,通过待遇留人,将村干部月工资从每月650元提高到1700元。同时,每年还为每名村干部补贴520元,购买人身意外险、新合合、城乡居民养老保险,解决他们后顾之忧,让村干部愿意干。
    从考核激励入手,让村干部争着干。制定《伊宁县‘治村强村’暨‘访民情惠民生聚民心’活动综合考核办法》,对各村实行一年两次考核、年底总排名。对排名前50名和进步超过20名的村给予1-3万元奖励,排名靠后14位村队,取消村干部绩效奖金。并对村干部实行“361”考核机制,对不合格村干部坚决清退,让村干部争着干、抢着干。
    从学习培训入手,让村干部会干、善干。针对村干部业务水平低、责任意识差的情况,由组织部牵头、多部门联合,采取军训与理论教学、观摩学习亮点村与实际工作相结合。根据不同岗位分批对村干部每年开展2轮不少于10天的集中培训,并进行结业考试,以此提高村干部业务水平和责任意识,让村干部会干、善干业务工作。
    从增加运转办公经费入手,让村干部有钱干事。县财政每年专项保障村转移支付资金,根据村特大、大、中、小,分别给予11万、9万、7万元、5万元的标准划拨村转移支付运转办公经费,让村干部有钱干事,激发他们工作热情。
    “治村强村”以来,全县比照国家事业单位干部工资标准对55名优秀党支部书记和20名优秀村干部提高了待遇,组织29名优秀党支部书记携家属赴海南疗养。2015年培训村干部2044人。目前,村干部干事热情明显提高,工作也由被动变主动。(伊宁县委组织部  魏春梅供稿)

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